LD 忽然说不怎么想做技术工作，我表达了一下我的观点：(LD 的回复省略）
不过凭我的感觉，你不一定适合做非技术的工作
我只是和你说说我的感觉：非技术的活不等于不需要动脑经，也不等于不累，不等于不闹心。
就比如我昨天准备给别人讲PPT，就不是个技术活。
反而我觉得对我来说，技术活是最得心应手的。不累。
而我的经验和忠告就是：从事和自己专业不怎么相关的活，这个才是最累的。因为要学习很多很多新东西。工作做的好不好，做的累不累，做到爽不爽，不在于技术和非技术。
做非技术活不累，那个是个错觉！
当然工作嘛，也许有性质差别，做自己喜欢的工作，即使是比较辛苦，做下来也不会感觉很累。其实是心理因素。
工作就是工作，有一个从生疏到熟练的过程，即使是做研究性质的工作，也有熟练的部分（研究方法、研究经验）。
往往一份工作，到了熟练的程度，就没有什么新鲜感，也并不有趣，这时通常有两种人，头一种人，所以会发现工作越来越累；另外一种人觉得现在的工作已经太简单了，只不过是机械的重复，所以这类人喜欢挑战自己，去寻找一份新的工作。
26,583 次阅读
我发现我自己除了技术性工作，其它什么工作都胜任不了。
你前面提到压力，我完全能理解，因为讲课的确是一件很累人的事。讲课者除了必须十分熟悉课程的框架和内容，还得注意讲课的节奏性、生动性、流畅性等等。授课的过程即是对自己知识体系的梳理过程。所以讲课对人的提高是非常大的。只可惜我目前没什么这样的机会:) 来北京之前有时也要讲讲课，累得不行。 最近我又遇到新问题，原来搭档编程时若两个人的理念不一样，配合起来是何等痛苦。我有过几次搭档的经历(仅指两个人合写程序，并非XP中的搭档)，都没有这次这么烦乱和痛苦。对方太过于有主见，而在我看来他的见解很多地方存在错误，我“力求建立有序章法”的做法或想法，在他过于随性的项目管理和程序组织的理念中被捣碎得七零八落。有时我不禁会想：到底是他过于随意，还是我过于完美。团队中，若两个人的理念不一致，千万别做平起平坐的搭档，要么选出一个人当leader，要么再从外面找个leader来领导这两个人。
对于你碰到的问题，我觉得你说的没错。凡是优秀的产品（程序、建筑），没有不是通过有序有章法的工程过程来构建的。“工程”在很大程度上是一个方法学和管理学方面的范畴，是个很大的很系统的概念。我认为，如果要按“工程”原则来做一件事情，就应该讲方法、讲管理，在具体的方法学的指导下进行稳步的工程活动。在工程中，一定要有“总工程师”的领导角色，这是个很厉害的角色，承担的责任也很多，我们做工程的，职业的终极目标也就是这个了。你们的项目，一定缺少一个这样的可以把关的领导。
最后，我想说：任何工作，做到极致都是一门散发出美感的艺术。
不知道中国的IT为什么那么浮躁。也许是门槛太低的原因，很多学业不专精的人，没有经过专业的从业培训，部具备专业素养和专业知识，也有机会从事各种各样的IT项目。另一个原因是中国的IT市场目光太短，当然客户的IT人员素质也值得商榷，他们的浮躁也直接导致IT项目水平平庸化。把问题的层次在提高一点，就会涉及到中国的教育水平，国民的道德水准和综合素质以及中国的生活质量，这些指标和人的浮躁指数形成直接关系。
举个很简单的例子，每天从拥挤的城铁上下班回到家，哪里还有心情好好写代码。
但是这个世界上真的有潜心做学问做事情的人，当生活富足，从事工作变成了一种乐趣和娱乐的时候，人就会带有足够的热情。所以，美国人比较容易潜心做事，通常他们手头也不会有太多的事情同时进行，所以常常说他们比较“简单”。简单就是美，简单就比较容易出成果。
像你这样真正的高手和水平一般的人在一起工作，也的确很难获得他人的理解。你应该去一个精英团队，能够有时间做优雅的架构，也优美的程序。
我不觉得自己是高手，我缺乏高手的思考精神。也许是生活太过忙乱，能让我提炼总结的时间总是少之又少，所以总担心自己“学而不思则罔”，担心自己越来越浮躁。不知如何才能够在浮躁的大环境下让自己内心安稳平静。
在南大机房和图书馆的单纯心态已经一去不复返了。相比之下，现在写的代码比那时更规范了，但也更无奈了；现在思考的范围比那时更广阔了，但也更复杂了。